2023年7月20日至7月31日，總公司綜合檢查組對所屬各單位進行了上半年綜合檢查。通過檢查情況反映，各單位均能深入貫徹落實總公司2023年經(jīng)營工作計劃安排和各項決策部署，上半年全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項工作有序推進?，F(xiàn)就檢查情況通報如下：

一、主要經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)收入指標(biāo)

上半年總公司目標(biāo)收入計劃為1248.97萬元，實績?yōu)?296.71萬元，完成計劃的103.82%，增收47.74萬元。

（二）費用限額指標(biāo)

上半年總公司費用限額1792.96萬元，實際支出1662.76萬元，節(jié)支130.2萬元。其中：工資性費用實際支出980.13萬元，比計劃節(jié)支38.14萬元；日常經(jīng)費實際支出182.45萬元，比計劃節(jié)支29.21萬元。

（三）利潤指標(biāo)

上半年總公司下達利潤指標(biāo)為限虧543.99萬元，實際虧損366.05萬元，減虧177.94萬元。

（四）上繳指標(biāo)

上半年總公司下達的上繳指標(biāo)計劃，均上繳到位。

（五）個人社會保險費上繳情況

上半年總公司個人社會保險費上繳情況基本正常。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

（一）嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任。全公司安全責(zé)任組織機構(gòu)健全，安全管理人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗，分工明確，責(zé)任到人，層層簽訂安全責(zé)任狀。針對前期檢查中出現(xiàn)的問題，各單位嚴(yán)格落實公司相關(guān)工作要求，制定方案，及時整改。上半年累計下發(fā)《交通安全違法和經(jīng)營秩序違規(guī)整改指令書》34份，整改三清單34份，整改違法違規(guī)車輛110臺次，督查意見書4份，均按要求整改完畢。

（二）嚴(yán)格落實安全例會和安全學(xué)習(xí)制度。通過會議、板報和音像視頻對駕駛員和單車承包業(yè)主開展形式多樣的安全宣教活動。全公司組織駕駛員參加安全例會32次，參加各類安全教育學(xué)習(xí)達3000人次，制作宣傳板報30次，群發(fā)安全短信3000余條。

（三）嚴(yán)格落實客運車輛安全監(jiān)管?？瓦\單位嚴(yán)格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控制度，發(fā)現(xiàn)行車安全隱患，及時排查處理；營運客車按規(guī)定進行二級技術(shù)維護；車輛隨車安全錘、滅火器等安全設(shè)施配置齊全，動態(tài)監(jiān)控車載設(shè)備完好；落實發(fā)班前安全告知制度；各客運站、營運車輛落實發(fā)班前播放《客運乘車安全須知》宣傳片；鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)的客運班車發(fā)班安檢工作得以進一步規(guī)范；車輛在線率達標(biāo)；超速情況得到有效控制。

三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況

上半年未發(fā)生同責(zé)以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全公司安全形勢總體穩(wěn)定。

四、存在的問題和工作要求

（一）安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求存在一定差距。今年以來，第一客運分公司（含第二、三、四、五客運分公司）多次被列為六安市中、高風(fēng)險企業(yè)；車輛單位對駕駛員安全守法駕駛意識教育不足，動態(tài)監(jiān)管不在線情況不能及時掌握；客運總站出站安檢把關(guān)不嚴(yán)，安全帶佩戴率未達100%。以上問題暴露出我公司安全生產(chǎn)還存在諸多管理漏洞。通過此次檢查發(fā)現(xiàn)：安全學(xué)習(xí)制度落實不嚴(yán)格，少數(shù)駕駛員未參加網(wǎng)上安全培訓(xùn)教育；鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)班車輛例檢工作存在少數(shù)車輛例檢間隔時間違反規(guī)定；少數(shù)車輛違法超速行為時有發(fā)生；部分車輛動態(tài)智能車載設(shè)備損壞未及時維修；少數(shù)外地運營車輛違法情況仍然存在；安全管理制度和各類安全檔案未能嚴(yán)格結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加以補充完善和規(guī)范運作。各單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)前開展的道路交通事故預(yù)防整治攻堅行動、安全生產(chǎn)本質(zhì)提升年行動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)做好隱患治理工作，切實加強安全生產(chǎn)，確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）客流量仍處于低位?？瓦\總站上半年累計發(fā)送旅客43.1萬人次，較去年同期上升87.39%，客運量有所恢復(fù)，但較疫情前的2019年同期客流量還有較大差距?？瓦\總站應(yīng)多渠道加大營銷推廣力度，切實加強站外堵漏增收，發(fā)揮車站資源優(yōu)勢，努力提高收入增長點。

（三）班線客運經(jīng)營穩(wěn)定壓力上升。今年以來，部分班線經(jīng)營業(yè)主要求降低承包費用，甩包傾向不斷增加，車輛到期更新工作無法推進。一客分公司要充分掌握各班線實際經(jīng)營狀況，深入分析、研判業(yè)主動態(tài)，按照“一線一策”原則，針對性采取調(diào)減承包費用、緩交承包費用等有效措施，緩解業(yè)主困難，幫助他們渡過難關(guān)，最大限度減少業(yè)主甩包，著力穩(wěn)定班線客運經(jīng)營，并制訂承包費用收繳計劃，確保應(yīng)收盡收。

（四）校車、小汽車等維修業(yè)務(wù)有所下降。修理廠要切實加強內(nèi)部維修技術(shù)提升，狠抓維修質(zhì)量和維修信譽，繼續(xù)做好校車維修和和城鄉(xiāng)公交車輛維保業(yè)務(wù)，積極拓展小汽車維修市場，爭取外修業(yè)務(wù)和材料銷售收入有較大的提高，同時要加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制維修成本和管理費用支出。

（五）駕培招生數(shù)量下降明顯。駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)上半年自主招生850人，較去年同期下降40%。駕校要緊緊圍繞小型機動車駕駛培訓(xùn)和各類從業(yè)資格培訓(xùn)兩大主導(dǎo)業(yè)務(wù)，對外狠抓市場拓展，發(fā)揮全員作用，加強營銷宣傳，多渠道增加招生量；對內(nèi)苦練管理內(nèi)功，切實提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)鍛造服務(wù)品牌，不斷增強競爭能力，全力促進增收增效。

（六）商鋪空置數(shù)量較多。上半年商鋪空置30間，同比有所增加。經(jīng)貿(mào)處要做好承租戶服務(wù)，強化消防安全監(jiān)管，嚴(yán)格合同履行，積極提高商鋪出租率，確保租金及時收繳。

（七）旅游包車業(yè)務(wù)有待加強。疫情放開后，旅游市場快速升溫，但交通旅行社上半年完成收入不及預(yù)期，業(yè)務(wù)拓展力度有待提升。交通旅行社要全力加強營銷，拓展市場，積極增加各類包車、公務(wù)用車和通勤車等業(yè)務(wù)量。同時，要加大應(yīng)收賬款清收力度，降低資金風(fēng)險，確保應(yīng)收盡收；要建立動態(tài)監(jiān)控違法處置登記表。

（八）定制客運車輛投放緩慢。上半年，六安至合肥定制客運班線新增車輛6臺，實際運營6臺。巴士公司要切實加強定制客運班車安全管理，建立健全各項制度，嚴(yán)格落實管控措施，加大定制客運車輛投放力度，并加強與平臺公司的溝通、協(xié)調(diào)，提升定制客運班線運營、管理、服務(wù)水平。

各單位要切實抓好暑期安全生產(chǎn)工作，關(guān)心一線職工，尤其是高溫天氣室外工作人員的防暑降溫工作；做好消防安全巡查，特別是人員密集場所用電線路、用電設(shè)施安全專項檢查；做好夏季臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣應(yīng)對防范工作，確保全公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。